据统计，今年高校毕业生预计高达834万，再创历史新高。而毕业季伤感的情绪还未消化，很多应届生就已经踏上了工作岗位。
近日有应届生在网上发帖拉仇恨，表示自己薪资较高，感觉受之有愧。网友议论纷纷，但从企业的角度看，薪资是对人才的认可和尊重，更是对应届生未来价值的期待，刚毕业的学生自然要在企业的平台上充分提升自己，将所学所得贡献到公司的发展当中，与企业共同成长。
其实，工作多年的职场人，同样会面临同样的问题：在一个企业工作多年，认为企业“给多少钱，办多少事”，拒绝有挑战的工作，不充实和学习自己，越来越和行业脱轨，对企业未来发展也没有明确的帮助。
哈佛商业评论的一项研究指出：对2000家公司调查后发现，比起知识技能来说，公司更看重员工的通用能力，比如学习能力、创造力、综合思考问题的能力等等。谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性，包括学习能力、好奇心和创新力等。
通用能力让员工拥有随时迁移工作的能力，无论是螺丝钉还是锤子，亦或是其他主材，拥有通用能力将让自己成为一个万能材料，哪里需要随时调整，并在新的岗位上开天辟地、发光发热。苏宁的秦中就是这样一个万能材料。
从2005年成为苏宁“1200工程”第3期的一名管培生到现在苏宁科技集团全产业会员研发中心总经理，秦中已经在苏宁摸爬滚打14年，从23岁的年轻小伙到37岁的中年大叔，秦中名符期实的老司机一枚。
(图：2017年，秦中获苏宁“董事长特别奖”，右一是秦中)
老司机不是一天炼成的。从初入苏宁，秦中就享受到了苏宁“1200工程”为新员工量身定制的“高起点、高责任、高管带教”的待遇：独自一人被派往山东潍坊市负责全市员工培训，半年后又单枪匹马前往西南片区扛起培训的大旗，之后转型产品经理并经历了多次岗位调换。
不只如此，秦中还保持着快速学习的心态。在工作中利用与公司高管直接接触的机会，从中学习他们的工作方法和思路，来不断提升自己的能力。正是苏宁这种“三高”的培养模式，让秦中能在各类工作中迅速成长起来。十四年来，秦中拿到了“总裁特别奖”，并带领团队拿到了苏宁最高团体奖项“董事长特别奖”。
时代瞬息万变，互联网企业更是如此，无论有多稀缺的技术都有可能随时被淘汰。虽然在苏宁已工作14年，但秦中仍保持着对工作的好奇心和创造力。“我随时会被调走做其他工作，所以我一定要把现在的工作做好，把工作理顺、搭建好平台、培养好人才”。从单枪匹马到600人IT团队的领头人，秦中仍时刻准备着充当万能材料，哪里需要哪里搬。
在苏宁，像秦中这样的精兵强将有千千万万个。这个为苏宁不断输送“人才”血液的“1200工程”自2002年被董事长张近东亲自发起并延续至今已有17年的历史。苏宁“1200工程”倡导的是主人翁精神，为每个1200设置完备的职业发展路径;培训、轮岗，并在工作的过程中根据每个人的成长速度和需求，适时调整，匹配更为合适的岗位和项目;开辟专属的晋升通道，指派高管亲带辅导，帮助1200快速成长并独当一面。
17年来，“1200工程”为苏宁培养了众多像秦中一样出色的“事业经理人”，并成为了苏宁管理团队的中坚力量。当前，在苏宁的总裁级别干部中，“1200工程”出来的占26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。
苏宁“1200工程”给了所有应届生一个公平平等的发展平台。就连董事长张近东都为年轻人鼓劲加油：“年轻人还是要‘燃’一点，要有危机感，有竞争意识，不拼、不闯，就永远不会看到诗和远方”。
