毕竟，现实中，70%至80%的农产品走的仍然是“批发市场—农贸市场—市民餐桌”这一传统线下渠道，这个产销对接的主渠道，只能加强不能削弱。
助力农村复工复产，电商派上了大用场。农产品滞销了、难卖了，就找网络平台、电商来解决，这是近阶段出现的一种新现象。于是，网络直播“带货”火了，电商火了。远的不说，就拿苏州来说，涌现出了食行生鲜、布瑞克、“昆味到”和“菜玩家”等一批有代表性的电商，既促进了市场流通又帮助了农民增收，可谓风生水起。
破解农产品产销对接难，大力发展农产品电商肯定是个好办法、大方向。尽管如此，人们也应当看到，电商并不是“万能钥匙”，并不能“包打天下”。以京东为例，它的农产品电商开始时只是“农产品滞销帮助中心”，直到2018年9月才升级为“农产品产销对接中心”。道理很简单，长期以来存在的农产品产销对接问题，在反反复复的“多啦多啦少啦少啦”现象背后，有其深层次原因，粗略罗列如下：一是农产品供需信息不对称，生产什么、生产多少，往往都是凭“经验”;二是农产品特别是生鲜农产品，基本上属于“非标产品”，距离标准化生产还有很长的路要走;三是农产品存在产品品类多、不易保存等特质，贮存要求高、物流配送成本比较高;四是长期以来人们对农产品销售已形成固定的消费习惯、消费心理，短时间里很难改变;五是农产品大多是生活必需品，经营者主要靠薄利多销，靠口碑效应对电商模式提出了挑战等。
相比外地，苏州农业缺乏规模优势，农产品具有小批量、多品种的特殊性，对产销对接提出更高要求，电商只能解决其中的部分问题，而不是所有问题。一方面，电商需要思考如何擦亮品牌，利用自身在销售及物流方面的优势，帮助各地农产品提高产品附加值，实现现代农业的可持续发展目标;另一方面，苏州农业部门应当进一步发力农产品区域公共品牌建设，让苏州地产农产品实现优质优价。近年来苏州的优质农产品消费呈现了增长迅猛的态势，已经出现优质名牌农产品畅销，“大路货”农产品滞销的迹象，农业部门应当因势利导加快农产品品牌建设，加快供给侧结构改革，增加优质农产品供给，满足农民增收的愿望。
总之，破解农产品产销对接难，必须“对症下药”，在痛点、难点、堵点上发力，在供给侧结构改革方面发力，更多采用线上线下融合模式，包括“线下开店，线上售卖”的新零售模式等，而不是哪个热门就往那里凑。毕竟，现实中，70%至80%的农产品走的仍然是“批发市场—农贸市场—市民餐桌”这一传统线下渠道，这个产销对接的主渠道，只能加强不能削弱。(苏报融媒评论员 金根)
