今年以来，相城经开区探索建立股级干部量化考核办法，聚焦中心工作，全方位评价干部干事创业状态和工作实绩。经开区党工委坚持把好选贤任能责任关，以实绩论英雄，形成“干部能上能下、能进能出”的共识，聚人心、集合力、鼓干劲，推动内生环境更优、运行状态更畅、发展质态更佳。
测评体系更科学。相城经开区将全体党员干部纳入绩效考核范围，每季度测评1次，综合4次测评分数、考试成绩和表彰荣誉等，确定全员绩效考核等次。考核立足多角度评价，赋予用人单位更多自主能动的操作空间，将各单位的中心工作结合到个人考核，充分调动全员积极性。“上级、同级、下级”3个层级的测评主体围绕“德、能、勤、绩、廉”5个测评指标进行打分，按比例(20%、45%、30%、5%)进行A、B、C、D等次的评定。
考核结果巧运用。考核结果与干部培养使用有机结合，考核结果为A等次的人员，在职务晋升时优先考虑;考核结果为D等次的人员，按累计年度依50%、25%、0%相应递减的比例核发绩效奖，并视考核情况进行岗位调整、降级降职或解除劳动合同。对工作实绩平平、发展潜力不大、群众公认度不高、考核不称职的人员，及时剔除出干部队伍。
搭建比拼新舞台。开展“我的岗位我来说”“我的科室我来说”“我的社区我来说”主题业务PK赛，以赛促学增本领，以学促用提效能，以搭建实践“练兵场”为契机，掌握部分年轻干部的综合素质，努力提升选人用人科学化水平，将表现突出的干部及时纳入重点培养对象名录。
坚持跟踪强实效。实施动态管理机制，不以一次选拔定终身，结合全员绩效考核结果，建立《经开区工作人员业绩量化工作台账》。2021年以来，经开区已对1名正科级国企干部进行淘汰，对2名干部进行岗位调整，对4名干部绩效奖金减半处理，对考核等次为“D”的14名干部进行提醒谈话。
相城经开区全员绩效考核与干部职工的选拔、任用、奖金相挂钩，更加注重奖优罚劣，打破“大锅饭”的分配格局，拉开收入差距。通过测评激励鞭策经开区全员奋勇争先，敢于担当，营造以考核促干事，以考核促发展的创业奋斗新氛围，开创经开区高质量发展新局面。(苏报融媒记者 袁雪 通讯员 相经开 文)出硬招，经开区干部全员绩效考核动真格
引力播
2021-06-1019:27
今年以来，相城经开区探索建立股级干部量化考核办法，聚焦中心工作，全方位评价干部干事创业状态和工作实绩。经开区党工委坚持把好选贤任能责任关，以实绩论英雄，形成“干部能上能下、能进能出”的共识，聚人心、集合力、鼓干劲，推动内生环境更优、运行状态更畅、发展质态更佳。
测评体系更科学。相城经开区将全体党员干部纳入绩效考核范围，每季度测评1次，综合4次测评分数、考试成绩和表彰荣誉等，确定全员绩效考核等次。考核立足多角度评价，赋予用人单位更多自主能动的操作空间，将各单位的中心工作结合到个人考核，充分调动全员积极性。“上级、同级、下级”3个层级的测评主体围绕“德、能、勤、绩、廉”5个测评指标进行打分，按比例(20%、45%、30%、5%)进行A、B、C、D等次的评定。
考核结果巧运用。考核结果与干部培养使用有机结合，考核结果为A等次的人员，在职务晋升时优先考虑;考核结果为D等次的人员，按累计年度依50%、25%、0%相应递减的比例核发绩效奖，并视考核情况进行岗位调整、降级降职或解除劳动合同。对工作实绩平平、发展潜力不大、群众公认度不高、考核不称职的人员，及时剔除出干部队伍。
搭建比拼新舞台。开展“我的岗位我来说”“我的科室我来说”“我的社区我来说”主题业务PK赛，以赛促学增本领，以学促用提效能，以搭建实践“练兵场”为契机，掌握部分年轻干部的综合素质，努力提升选人用人科学化水平，将表现突出的干部及时纳入重点培养对象名录。
坚持跟踪强实效。实施动态管理机制，不以一次选拔定终身，结合全员绩效考核结果，建立《经开区工作人员业绩量化工作台账》。2021年以来，经开区已对1名正科级国企干部进行淘汰，对2名干部进行岗位调整，对4名干部绩效奖金减半处理，对考核等次为“D”的14名干部进行提醒谈话。
相城经开区全员绩效考核与干部职工的选拔、任用、奖金相挂钩，更加注重奖优罚劣，打破“大锅饭”的分配格局，拉开收入差距。通过测评激励鞭策经开区全员奋勇争先，敢于担当，营造以考核促干事，以考核促发展的创业奋斗新氛围，开创经开区高质量发展新局面。(苏报融媒记者 袁雪 通讯员 相经开 文)
