今天(3月15日)凌晨0点45分紧急动员，2点45分苏州交投集团120人志愿服务队已组队完成，历时仅2个小时。面对严峻的疫情防控形势，苏州交投集团凭借志愿服务网格化管理模式，实现高效组织、快速响应，确保该集团志愿服务队 “拉得出、冲得上、打得赢”。
苏州交投集团介绍，在总结经验的基础上，今年3月，该集团着手搭建一套志愿者五级网格化管理模式，具体由1支总队、11支支队、46支大队、28支中队和41支小队构成，共有千余名志愿者参与，每个层级明确负责人和联络人，确保接到志愿服务任务后能够快速响应，高效推进。这支志愿服务队汇聚了“青春速度”“绕城微笑”“为民场站”等一批集团直属基层志愿服务力量，使用统一的“交投红”品牌形象，党员干部亮身份、作表率，让志愿服务成为交投集团的形象担当。
据统计，自苏州上轮疫情发生以来，苏州交投集团已累计派出志愿者660名，参加志愿活动1180人次。此次苏州疫情防控形势再度趋紧，3月14日深夜，苏州交投集团接到需要派出120人的志愿服务队支援平江街道核酸检测工作的紧急任务，网格化管理模式的优势得以充分展现。
今天，苏州交投集团制定的《志愿者服务管理办法》正式出炉。根据该办法，该集团将按照“统一领导，归口管理，分级负责”的原则，加强志愿服务安全防护培训，通过积分激励机制，将志愿服务工作开展情况作为年度党建考核和评优评先的重要内容，保障志愿服务持续健康发展。
