本报记者王敏悦
观前街碧凤坊的某个深巷转角，有一家叫“慢书房”的书店。开业十年，这家“小而美”的书店名声愈加响亮，许多外地读者将之作为苏城的一个“书香坐标”。但在时代浪潮与新冠肺炎疫情的双重夹击下，实体书店迎来前所未有的困局。危机之中，慢书房借势互联网，走上了一条“突围”之路。
受困：一家“慢”书店的难与险
4月22日晚8点，北京归零瑜伽创始人、刚刚出版新书《越专注，越安宁：瑜伽与冥想》的牟木，以直播的形式与读者分享新书。作为慢书房“云上慢沙龙”系列活动，直播全程在书店的微信视频号上进行，吸引了一大票读者前来“围观”。
疫情发生以来，这家坐落于小巷深处的书店，于困境中艰难自救，琢磨出一条“线下转战线上”的突围之路，“云上慢沙龙”正是其中的一条“战线”。书店创始人许涛告诉记者：“‘云上慢沙龙’自去年8月开启以来，截至目前，已经举办了130多场，许多大咖参与到我们的活动中来，通过直播的形式与读者分享交流，包括知名学者余世存、华东师范大学教授唐小兵等，也有不少苏州本土的作家、作者，如王道、袁灿兴、赵恺等。”
许涛说，在快节奏的时代做一家小而美的“慢”书店，本身就有可预见的困境，疫情来袭，难与险越发加剧，实体书店想要继续生存下去，必须转变思路。
“慢书房是2012年开业的，当时就有朋友担忧，怕我没办法通过开书店养活自己。”许涛是个天性乐观的人，彼时，他深信苏州有培育实体书店的优质土壤，“一家实体书店要生存，要做出特色，得找到一批与书店精神相契合的读者。”许涛认为，慢书房的幸运在于，它的慢，恰恰符合了苏州的城市特质，“无论苏州发展多快，它都是内心追求慢、渴望慢的城市;苏州也有很多读书人，在这里做书店有广泛的群众基础。”
开店十年，这家小小的实体书店营收平衡，更重要的是，借一场场温馨的读书活动，它的读者圈从苏州扩展至全国。
破局：“云端”借势开辟新路
许涛意识到，慢书房所面临的挑战是：如何在视频化、娱乐化、知识碎片化的时代，推广慢阅读?
最初，许涛尝试通过书籍的推荐、深度的共读、公共的沙龙、会员体系的建立健全等方式，让书店与读者形成长期的联系。
2020年初，突如其来的疫情让本就艰难的实体书店几乎难以为继。慢书房也迎来艰难的时刻。“没有疫情，书店已生存堪忧。要应对这样的困境，我觉得还是要回到书店的本质，那就是一家以书以知识传播为载体的空间，其服务的价值究竟是什么?我冷静下来想了想，书店最重要的价值其实是由阅读衍生而来的服务。”
至暗时刻，许涛也真正意义上跨出了书店自救的一大步——拥抱互联网，反复地“折腾”。他意识到，依托于互联网而产生的新技术和新手段，都可以成为承载知识内容、提供阅读服务的载体。“疫情对于书店人而言，诚然是一次考验，但与此同时，它也让我们反思，一家书店的立身之本到底是什么。”
于是，慢书房开启了“云上慢沙龙”，建立了线上会员制度，同时也积极与电商合作，帮助书店突破地域限制，实现一定的收益。许涛也辛勤地耕耘慢书房的微信公众号，每天在线上为读者推荐好书……在最艰难的时刻，慢书房找到了新的“光源”。
求索：探寻更长效的发展模式
今年2月，疫情再度来袭，慢书房的微信公众号推送了“慢等疫情消散，再看苏州之美”一文，许多读者为之揪心。许多书店“忠粉”向许涛发私信，“需要什么支持吗?”“我们可以做些什么吗?”这让许涛感到暖心。他告诉记者：“慢书房从2月闭店至今，压力还挺大的，还好和之前一样，逆境反而让我们有了更强烈的活下去的欲望。过去10年我们积累了许多读者。无论如何，我希望慢书房能一直开下去。”
在原有“云上”资源的基础上，慢书房开启了电商路，今年之前，慢书房仅入驻了微店;如今，又进驻了“有赞”平台。“闭店这段时间，多亏这些线上渠道，勉强维持书店销售。”许涛说，“更让人庆幸的是，在苏州不能发货的状态下，书店界和出版界朋友仗义出手，帮忙慢书房发货，才让书店并没有断供。”也正是有了这个契机，慢书房开拓了一种新的线上运营思路——依托业界同盟的“一店多仓”模式。
许涛还透露，他正在准备一档全新的视频栏目，“希望寻找到一批包括作家、学者在内的阅读推广人，以视频的形式推荐好书。”他希望将这个栏目做成慢书房的线上主打栏目。许涛希冀用自己的努力让慢书房开到天长地久，为全国各地的读者在苏州深巷中留下一盏“理想的灯”。
